答，现有的仓库，没有一个能满足电子商务仓储的要?求，都太小！传统的仓储物流中心，往往是一个大院子，里面有10个库房，每个库房1万平方米，加起来10万平方米，满足不了电子商务企业的要求。电子商务的订单，具有类别?繁杂的特点，一个单子里可能有一台电饭煲、一个相机、一台打印机、几箱纸，按现在的上海仓储中心布局，这些货就分别存放在三个库房里，周转箱要连轴转。?Р“亚洲一号”设计高度27米，分5层，里面将一个员工都没有，全部自动化。京东正在与西门子合作，开发双插臂、双向、最高速的托盘自动化管理系统，中型体积的电子电器类货品将全部实现无人拣选，每件都存在一个格子里，自动进出。必须人工拣选的如日用百货，则实现物动人不动。??缺货断货，电脑会自动判断哪些需要补货，提前警示，向供货商发出信号。供货商的响应速度参差不齐，京东计划最迟明年与所有供货商实现信息系统对接，补货指令刻不容?缓。刘强东透露了一个?“商业机密”：京东有一套非常完备的信息系统，基本上可以预测?到将来15天之内每天的销量。“我现在就可以告诉你，明天上午9点钟到10点钟之内什么东西大致能卖出多少。因为我们发现，每个网友在京东购物，平均决策周期是3.6到5.2?天，提前几天来点击、观摩、比较。软件通过对每个消费者访问路径的分析，就能预测购买行为。”?Р电子商务企业自建如此先进的仓储中心，它们有技术优势，京东的程序员已经接近?300?人；更多则是成本和效率指挥棒逼的。传统行业的物流无需很先进，其库房面向?B2B模式?(企业对企业)，一天处理100个订单就行了，一个订单上有大批货。而?B2C物流是海量订?单，每张订单的商品很少，人工拣货的成本因此大幅上涨，效率降低。所以，自动化的库房已成为电子商务企业提高竞争力的杀手锏，美国的新蛋、亚马逊都建了自动化库房。刘强东透露，仓储成本占京东销售额的比例为1.2%，希望通过自建，下降到0.8%。
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