疗流程，提升工作效率，使就医流程井然有序、顺达通畅；开设急诊病人绿色通道，实行24小时急诊服务和检查结果限时报告制，门诊实行导医导诊服务，确保患者就医有序、方便、快捷。Р（三）消防、治安方面的风险隐患Р1、开展专项检查，成立消防安全巡查小组。建立两小时巡查和每日防火检查制度，结合各项专项隐患防范措施，突出对单位部门的新装修、翻新、扩建、重点部位（如氧房、电房、仓库等危险地方）进行了全面排查整治，对压力容器管道、锅炉、特种设备、电梯、车辆等生产设备均要求岗位人员持证上岗，定时定后检查，落实责任，对查处存在的问题，盯住不放，一抓到底，始终保持“及时排查、有效预防”的高压态势。Р2、对易燃易爆物品、医用放射性物质、有毒生物制剂等危险物质制定了相关管理制度及意外事件应急预案，并组织相关人员进行了培训教育，落实责任。使一旦发生突发事件和灾害事故时，能及时开展救援工作。Р3、做好医院治安巡查保卫工作。建立医院治安保卫巡查制度，成立治安巡查小组，实行每2小时巡查一次，并设立岗位巡查签到记录,平时加强对可疑人物的认知和防范；并在重要部门（如急诊、住院病房、敬务室等）增设了辣椒喷雾器2个、盾牌2个、警棍2支等防护设备，警务室还增加对讲机2台。Р三、存在问题Р1、目前有部份科室人员对突发事件风险认识不够，在学习、培训、演练等环节中不够积极主动。Р2、有关处理突发事件的制度、措施、物资的配备还不够完善、充足。Р3、消防、供电、保安方面人员不足，巡查力度有待加强。Р四、努力方向РР在今后的工作中，我院将进一步提高突发事件风险防范意识，完善相关管理制度和各种配套设施，加强相关人员培训力度，严把各个关口，确保各项措施落到实处，从源头上抓起，从制度上落实，同时结合工作实际，积极思考，不断创新，努力探索新机制，不断推出新对策，逐步健全完善医院突发事件风险隐患管理的长效机制。Рxx医院Р2016年6月11日
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