理念,创新措施方法,实施综合治理,持续提高改进”。2007-2012年交通事故趋势 2007--2012交通事故趋势图加入海油前,因私交通事故不统计2007—2012年安全生产事故趋势图加入海油前,海化不统计非统计事故8海化集团二、HSE工作措施及治理效果1、转变观念理念,为实现安全发展奠定坚强的思想基础1)学习贯彻海油理念,以理念指导行动2)领导带头,全员参与3)广泛开展安全活动,营造浓厚安全氛围4)生产系统开展生产运行“安稳长满优”竞赛活动,实现生产受控5)向外延伸安全工作,变被动管理为主动要求2、创新措施方法,建立长效管理机制1)专业诊断现状,统一策划推进工作2)强化直线责任,做到领导重视和全员参与3)发挥集团引领帮促作用,建立内部交流机制4)每日通告作业许可,落实属地责任5)严格执行安全规定,规范安全行为6)实施基层风险管理,提高HSE源头控制和过程管理水平7)创建运行HSE信息管理平台,紧密结合日常工作8)实施HSE观察,控制看得见风险9海化集团二、HSE工作措施及治理效果3、实施综合治理,提高本质安全水平1)完善制度体系,规范安全管理2)建立直线培训机制,提高员工安全意识和技能3)开展安全检查,严格监督,控制工作风险4)强化工艺安全,确保生产和操作受控5)加强承包商安全管理,满足企业要求6)强化应急管理,提高应急处置能力7)加强事故管理,事故事件变为资源8)加强交通管理,保证员工人身安全4、持续改进提高,努力达到海油基本水平安全文化培育是一个长期渐进的过程。山东海化正视企业还处于安全严格监督初期阶段这个现实,立足当前,着眼长远,确定工作的重心在基层和基础,不断总结工作经验,持续改进提高,基本实现阶段目标。10海化集团目录目录五下一步工作计划二HSE工作措施及治理效果三2012年总公司隐患排查治理工作部署四山东海化本质安全隐患排查治理工作一企业H S E 现状
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