一0所薪酬设计方案》。Р个人年度综合考评等级作为工资晋级的依据，具体比例由所考评管理委员会根据所的效益情况和室的效益情况确定。 Р 考评程序Р个人节点结束时由直接上级进行考评评分并对完成情况简单说明，对打分特别高或特别低的指标在备注中详细说明；考评表交至业务助理。РР技术考评委员会每月定期对个人考评结果进行审核，业务助理负责会议的组织召集并准备相关考评资料和考评结果的初步意见。最终考评结果报人力资源部。人力资源部使用考评结果计算个人节点浮动岗位工资，并随当月工资发放。Р项目节点结束时，由室技术考评委员会对项目节点核项目负责人进行考评并评定等级，项目负责人根据参与项目人员在该阶段得分高低排序确定项目人员的等级，军品项目考评结果报科技开发处审核，民品项目考评结果报开发经营处审核，科技处和经营开发处将审核后的结果报人力资源部。Р人力资源部将所有综合评定结果上报考评管理委员会，考评管理委员会每月定期对项目考评结果进行审批。人力资源部根据考评结果对项目人员的节点岗位浮动工资进行统算。同时将审批后的结果反馈到各技术考评委员会和各项目组，由各室技术考评委员会、各项目负责人和人力资源部将最终考评结果反馈给相关被考评人。Р人力资源部将根据个人得分系数计算员工的节点浮动岗位工资、年度浮动岗位工资。РР第三章 节点考评Р节点考核分项目节点考核和个人节点考核，项目节点结束后由室技术考评委员会组织进行项目节点考核，项目大节点的考核得分乘于一定的权重计入项目负责人的考核中，作为项目负责人的绩效得分。Р个人节点结束后由项目中的直接上级进行考核。Р对于年度内没有项目节点的情况，在年末由技术考评委员会根据科研计划实施方案视同项目节点进行考评。Р节点考评的结果用于年度考评的基础数据。同时，作为节点浮动岗位工资的发放依据。Р考评维度以任务绩效为主，项目负责人不考评态度维度；一般项目成员考评绩效与态度。
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