本书都可以源远流长的用下去,每一分资源都得到充分的利用。这样,我们不仅提高了自己的声誉,打造了自己的品牌,而且使绿色节能、低碳环保的思想深入人心,当然随着规模的扩大,我们会获取更多的利润Р六、管理制度Р6.1、管理架构Р由于“‘魔力循环”成立初期,工作人员不多,所以公司以简明和个性化的管理方式为主,选用M型组织管理架构。M型组织要求管理者要承担大部分的群体责任和谦虚待人,以建立自己的领导权威。除了树立威望外,还要求领导者要充分授权和建立明确的回报规则。这种组织形式能够更好地抵抗外力的冲击和减少内部的摩擦,而且有利于精简架构,最重要的是能够提高员工的工作满足感。Р当“魔力循环”进入发展期,企业会选择扁平化结构(直线架构的压缩形式)的组织形式。扁平化结构的组织形式就像一个被压缩的金字塔。当企业规模扩大时,原来的有效办法是在直线型的管理层次上增加管理层次,但我们会选择增加管理幅度。扁平化结构的组织形式有利于分权管理,和企业快速适应市场变化的需求。Р(1)实现自身的核心价值观,追求合理利润Р我们成立公司的主要目的不是追求利润,利润是追求企业目标的必要手段,但不是最终目的。“魔力循环”的成立是为了人们可以在购买商品时节省资金,还为了使物尽其用,解决“废物”处理问题。推广低碳环保的思想为可持续发展、和谐社会做出自己的贡献。利润是必要的手段与衡量我们成就的指标,但公司的首要目的是实现自己的核心价值观。当企业实现自己的核心价值观以后,利润是随之而来的收获。Р(2)让制度运行企业Р另外,为了明确职权行使有度,公司在成立之前,会制定一些简明的管理规则和操作性强的奖惩制度,让员工有章可循。在“‘魔力循环”成立初期,我们会致力建立一套管理体制,尽量让完善的体制带动企业运行,确保公司能够健康成长。Р6.2、员工管理Р我们会让企业和员工双向安然,培养员工的希望和信任,让员工在公司中可以看到自己的前途。
全文预览
