工产生由衷的归属感、自豪感，增强了职工凝聚力，极大地激发了职工的主人翁责任感和工作热情。? 3、绩效考核激励人。建立职工福利薪酬的多样性、递增性，增强职工的归属感，责任感、使命感。解决职工的经济困难、后顾之忧是医院各项工作顺利开展和实施的前提和基础。随着社会利益格局的重新调整，人们的价值观和价值取向都发生了很大的变化。一方面发挥医院的文化氛围的导向作用把职工的观念和行为引导到符合医院规范化要求的轨道上来；另一方面建立符合人理性需求的精神回归，实现满足个人自身价值的多样化要求相匹配的职工福利的多样性和递增性，把医院的兴衰和职工的利益和追求紧紧地联系在一起，使之成为形成医院向心力和凝聚力，促进医院不断发展的推进剂。建立绩效考核激励机制，从服务数量、服务质量、病人满意度三方面加强考核，进行全方位、全过程、全团队、全人员的逐级绩效考核，在院内形成了良性地激励竞争的文化氛围，促进了各项工作的顺利开展。? 4、把握环节关心人。对职工反映的实际困难，不管能否解决，都不回避，满腔热情、主动关心。特别是事关医院、职工利益的热点、难点、焦点问题，通过深入的调查研究，清理各类需解决的问题，尽最大能力创造条件加给职工提供宽松环境。几年来，医院领导都能把握职工个人生活中的各种重要环节，为职工送去组织的温暖和关怀。职工结婚、生子、退休、患病或家中遇到特殊困难等关键时刻，支部、工会或医院党政领导都能及时的给予精神上的关怀和物质上的帮助，体现了组织的温暖。? 三、我院加强职工文化建设的效果? 医院通过文化建设，提炼了全体职工的精、气、神，取得了令人欣喜的成绩，中心多次被授予“建设铁心先进集体”的光荣称号，被评为“价格诚信展示单位”、“三信三优单位”、“雨花台区文明单位”、“南京市文明单位”。现中组部部长李源潮、原卫生部部长高强、江苏省省长罗志军亲临视察，均对医院工作给予充分肯定和高度评价。
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