标；Р Р 7、绩效考核机制影响用人机制。医改后基层医疗机构发放绩效工资自主权利减少, 无法高薪聘请专家, 中心内部业务骨干无法受到激励从而影响工作积极性, 和业务发展；Р Р 8、医保额度不足, 制约中心业务发展。医保限额在基层实施以来从未提升, 额度不足导致中心无法收治更多的病人, 期间会有些许抱怨之词, 从而导致群众满意度降低；其次, 医保资金拨付不及时, 垫付压力较大, 资金周转不灵, 导致中心收支不平衡。Р Р 4、完善基本药物制度, 增加基本药物目录范围, 提供多品种的药品服务。适当增加非基药品种, 允许基层公立单位采购一定数量的非基本药物。建议调整药品零差价补助标准；Р Р 三、下一步工作计划Р Р （一）困难方面Р Р 积极争取上级的各种政策支持, 对于部分存在的困难, 争取在上级的帮助协调下解决。Р Р （二）医疗方面Р Р 拟聘请专家人员坐诊, 派遣业务骨干外出进修学习, 利用现有的设备仪器, 大力开展重点门诊科室业务。大力加强对职工的规范化服务培训, 苦练内功, 打造特色。只有全体医护人员的服务意识、服务水平和服务能力整体提高了, 才能得到老百姓的认可。Р Р 完善基本药物制度, 增加基本药物目录范围, 提供多品种的药品服务。适当增加非基药品种, 允许基层公立单位采购一定数量的非基本药物。建议调整药品零差价补助标准；Р Р （三）基本公共卫生Р Р 督促各卫生室乡医及协管人员按照年初既定目标, 努力发现并管理目标人群。充分利用上门服务和微信、公众号等媒介加大公共卫生知识的宣传力度, 让广大居民特别是商业小区居民积极主动地参与到公共卫生工作中来。Р Р （四）其他方面Р Р 加强劳动组织纪律管理工作, 制定全员绩效考核细则, 使各项考核工作落到实处, 奖勤罚懒, 优胜劣汰, 打造一个积极向上的内部环境。
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