力却很小,常常达不到预期的缩短工期的效果。7、论述降低成本的措施。215答:寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案,采用符合规范而成本较低的原材料;购买部分产品,而不是采用完全由自己生产的产品;重新选择供应商,但会产生供应风险选择需要时间;改变实施过程,在符合工程要求的前提下改变工程质量标准;删去工作包,减少工作量、作业范围或要求;变更工程范围;索赔。8、论述合同在工程项目中的应用。232答:合同分配着工程任务,它详细地、具体地定义着工程任务相关的各种问题上;合同确定了项目的组织关系,它规定着项目参加者各方面的经济责权利关系和工作分配情况,所以它直接影响着整个项目组织和管理系统的形态和运作;合同作为工程项目任务委托和承接的法律依据,是工程实施过程中双方的最高行为准则;合同将工程所涉及到的生产、材料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分工协作关系联系起来,协调并统一工程各参加者的行为;合同是工程过程中双方争执解决的依据。9、论述工程项目合同体系。232答:项目(业主)分为:监理合同、勘察设计合同、工程承包合同、供应合同、贷款合同。工程承包合同分为:分包合同、运输合同、供应合同、租凭合同。分包合同分为:分包合同、劳务合同、供应合同。主合同-----分合同-------二级分合同。10、论述索赔工作程序。248答:按照国际惯例索赔工作过程如下:①索赔意向通知,在引起索赔的干扰事件发生后,承包商必须迅速作出反应,在一定时间内,向业主发出书面索赔意向通知,声明要对干扰事件提出索赔。②起草并提交索赔报告,在提交索赔意向通知后的一定时间内,承包商必须提交正规的索赔报告,在这个阶段承包商有大量的管理工作:事态调查;干扰事件的原因分析;索赔根据分析和评价;损失调查;收集证据;起草索赔报告;提交索赔报告。③解决索赔,通常可以通过协调、调解、仲裁等手段解决争执。11、论述过程变更处理的程序。
全文预览
