刘炎、杨井、卢成周、袁露Р6.1.2配送各项目责任制Р综合配送中心——祖骥、各配送中心责任人Р长三角循环配送管理中心——祖骥、袁露Р业务拓展及营销——胡涛、李清科Р6.1.3配送经理负责制Р杭州服务平台——唐慧超；无锡物流中心——陆鹏；苏州服务平台——占百灵；上海仓配服务平台——许仕军；宁波服务平台——暂定，温州服务平台——暂定………..Р6.1.4配送调度群培育Р配送调度专业、高水平。Р配送调度品质优良，归属感强。Р6.2管理思绪Р此方案策划关键是配送能力提升建设，针对配送业务发展，全部目前管理思绪和管理行为全部应从配送能力方面去着手。Р配送集成、宅配发展、网购配送、配送服务是关键。Р6.2.1配送运行基础建设Р练好内功，控制质量损失、提升劳效、降低人员流失等Р基础管理提升РР过程监控及检验小组，总监作为组长；Р系统连续性项目培训。（强化意识）；Р步骤合规性梳理及优化。（步骤系统标准化、统一化）；Р验收奖罚机制建立。（平台经理负责制，降职、调岗处理。）Р强化配送内控管理。Р平台内部岗位衔接及检验机制建立；Р平台责任人作为诊疗师，对症开药，大区评定验收； Р6.2.2渠道成本运作新模式Р6.2.3调度采购职能分权Р目前企业配送现实状况中存在配送和司机关系不透明，造成异常违规情况时有发生，线路整合不到位，影响配送成本。Р●思绪：统一采购，制订相关标准界定分权。Р●计划方案:Р○测算物流费用区间，确定各费用区间档采购裁决人。Р○利用前期业务量及盈利情况，分析某业务物流费用。Р○匹配确定区间档费用，并作相关人员进行采购确定。Р6.2.4成本可连续化Р●经过-营运数据，制订各配送区域成本标准区间档，量化成本采购。Р●结合市场行性及油价原因，制订浮动百分比。Р●制订长合车、长租车、自调车等不一样渠道目标采购成本标准。Р●针对成本控制情况，制订成本考评激励方案。Р6.2.5宅配业务发展
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