力资源市场薪资状况,若本企业员工成本大幅上涨,则本金业的盈利能力或会受损。针对以上风险,一旦人力成本大幅上升,且逼近盈亏平衡点吋,企业将采取节能降耗、圧缩运营费用等措施,以降低成木。技术人员和管理人员短缺风险国内物流市场激烈的竞争使物流专业技术人才和管理人员成为同业厂家高薪争夺的对象,如果不能吸引到或培养出足够的技术人员和管理人员,企业的发展将面临人员短缺的风险。针对以上风险,本企业将采取以下措施:建立并实施高级管理和技术人员年薪制,适当拉大工资差距,使企业的高级管理及技术人才在收入方面有了较大提高,各项福利待遇均具备了较强的吸引力;加强培训,严格聘任考核,完善员工任用体系;加强人才储备,为新企业快速扩张和持续发展做好充足准备。6.3业务经营风险本企业业务模式是为主要客户提供报关报检,仓储,物流分拨,运输配送,增值服务,国际货代等全程物流解决方案。服务种类涉及物流供应链的多个节点,每个节点都需严格管理、谨慎控制。业务模式中主耍风险可能表现在如下方面:(1)仓储风险仓储业对于货品存放的安全性要求非常高,如果库房及相应控制的某个环节岀现不稳定因素,影响货品安全,企业将要承担相应的责任。同时,货品安全事故的发生将对本项冃的品牌和经营产生不利影响。此外仓储业的卫生环保要求也比较高,若有关政府部门断定金业任何货品的仓储作业未能达到规定的环保和卫生要求,将对项F1的盈利能力产生不利影响。针对以上风险因素,项冃通过建立、健全产品环境质量标准体系和环境质量监督检测检验体系,不断提高货品存放环保、安全、卫生水平。加强对原辅材料仓储过程的检测,杜绝各种问题的出现和发生。(2)信息系统管理风险木企业作为保税仓储专业服务商,所承担的各项作业主要通过本企业自身开发的计算机信息系统来实现。业务管理是通过计算机系统的各项指令来规范货物入库、仓储和数据查询等的活动,可能因为系统管理、人员操作或不可抗力等的
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