持的项目进行监理工作。(-)项目管理情况【提示:包括项目管理制度建设、日常检查监督等情况】例1:项目单位建立了完善的项目监理和管理制度。管理制度主要包括《关于贯彻实施有关问题的通知》、《关于的工作意见》、《关于印发〈依工作规范〉的通知》。在日常检查方面,建立了较完善的日常管理制度。同时,建立了自查、互查机制,强化日常的检查,并定期通报检查中发现的问题,督促责任单位限期整改,确保此项工作有效实施。例2:1、项目管理制度建设认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准,不得随意降低工程质量评定标准。合理搭配施工技术力量,各级技术管理人员应持证上岗。发挥工程技术人员的特点,落实质量保证体系。杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场,对外物件要有相应资质的工厂加工,到场后经检验合格方能进行施工,对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理,实行各项技术交底工作,严格执行自检、互检只能部门的质量监督管理工作。组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作,使技术管理资料归档存查。组织落实竣工移交验收工作。2、日常检查监督等情况本工程质量实行项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体系。参建各单位均建立了较为完善的质量保证体系,成立管理机构,配备了技术负责人和多名专职质量技术管理人员,对参建单位的质量行为和实体质量进行监督检查。本工程验收后,立即办理移交手续,明确管理责任,并派专人对进行管护,每年与管护人员签订责任制,实施分段包片进行巡查,严禁、。继续排查,如有发现将立即清理,绝不留下安全隐患。禁止,影响安全现的象发生,确保河道行洪畅通及人民群众的生命财产安全。四、项目绩效情况(一)项目绩效目标完成情况。【提示:将项目实际完成情况与申报的绩效目标对比,从项目的经济性、效率性、有效性和可持续性等方面对项目'•体分析。
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