意见。申报项目还需重点解释说明的部分,由财政部门反馈到项目申报单位。蚃2、现场评审会。对选定进行现场评审的项目,专家根据项目评审要求提出相关问题,项目申报单位对申报项目进行解释说明,通过答辩,相互相互沟通。膈(1)申报单位准备工作。在参加现场评审答辩会前,项目申报单位应做好事前准备。首先,由财务人员和相关项目管理部门共同组成参与评审会的工作小组;其次,工作小组根据财政部门反馈的项目初审后需要重点解释说明的部分,整理出相关补充资料。莆(2)参加答辩。首先是按时到达,由于每个申报单位都已经安排好答辩时间,因此申报单位必须按照财政部门安排的会议时间要求,准时到达会场;其次是答辩技巧。一是时间掌握,不要重复提交材料已有的内容,先简短地介绍项目基本情况,然后抓住需要重点解释说明的部分着重与评审专家进行互动。二是态度要端正诚恳。三是避免“我不是很清楚”、“不知道”、“这事不归我负责”、“这个问题要问用款单位”等不恰当的用语。薂3、事后整理补充项目资料。项目申报单位根据现场评审会上有关专家提出的建议和措施,补充项目申报资料,报送到市财政局绩效评价科,以便形成的综合评审意见。蒁四、意见反馈芈意见反馈阶段是绩效预算评审工作的延伸。螇(一)反馈综合评审意见。市财政局绩效评价科根据申报单位报送的材料和有关专家对项目的评审意见,对评审后的目标申报项目单位反馈综合评审意见。芄(二)项目申报单位完善材料阶段,在收到财政部门反馈的项目综合评审意见后,按照综合评审意见的要求,对所申报项目材料进行补充完善。膀(三)分析整理材料,合理安排资金。财政部门在收集完成绩效目标评审项目的材料后,通过分析整理、综合平衡,按照量入为出、绩效优先的原则,编制、安排或调整年度项目预算资金。莈五、目标下达及应用膈目标下达及应用是项目预算绩效目标评审工作的完善。它通过这个阶段的工作,实现项目预算绩效目标与项目绩效评价的有效对接。
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