作和管理,圆满实现业主的各项目标。(3)公司在人力、物力、财力、技术、管理上予以倾斜,在施工机械设备、周转材料、劳动力等各方面加大投入,从而达到集中优势力量在较短时间内完成所承担的施工任务、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。(4)采用先进合理使用的新技术、新工艺、新材料,加快工程进度,提高工程质量,降低工程成本,多快好省地完成工程任务。(5)实施项目法进行施工管理;公司副总经理亲临现场坐镇指挥、协调,项目经理全权负责,项目部定额承包管理,严格执行ISO系列标准,使施工全过程处于受控状态。同时公司于项目部签订目标合同,明确各自的权利和义务,以质量目标,以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准,确保施工任务的圆满完成,为业主提供满意的产品。作业部署3.1.2.(1)总体施工方向第一、第二、第三标段开山土石方开挖均从上至下层进行,尽快尽早为大型机械创造作业面,便于大型施工机械施工,第二标段土石方量最大,完全是劈山施工,尤其是临海面为140-150m的悬崖,开始施工科考虑实施爆破,以此加快施工进度。(2)施工顺序总的施工顺序:修筑施工道路→清除绿化植被和清障→测量定位放线→覆土开挖→土石方挖掘装车→爆破→挖掘装车→运输→回填→平整。同时临时用地、排水沟、截流沟等施工穿插进行,不得占用主要工期。3.1.3工期部署(1)本工程具有工程量大,机械投入数量多、工期紧的特点,必须选用、调用大型土石方机械进行三班作业制施工(遇雨季等特殊气候,影响工程进度时,及时调整作业时间,补回工期损失),做到人停机不停。机械用油、零备件必须有充分数量的储备,夜间施工照明设施必须齐全。(2)除按常规方法进行控制外,在现场专配置一个计算机室,配备专用电脑,由专业人员应用微机和工程项目管理软件,对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制,使工期质量、安全管理得到有效的控制,从而保证本项目各个目标的实现。
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