员数量:包括项目负责人、执行经理和驾驶员在内13-15人。2、人员配置说明:综合办公室含协调、人事管理、工会党群、民兵预备役四大职能配置3人,保障部含油料设备保障、计量保障、火工器材保障三大职能配置3人,工程管理部含预结算、工程技术指导、安全文明保障、技术资料收集整理等四大职能至少配置5人,监督部配置1人,包括项目负责人、执行经理和驾驶员总数即为13—15人。3、人员资质要求:项目负责人和执行经理两人中,至少有一个人具有二级建造师及以上资质,综合办公室人员要求具有类似工作经验,其他各部人员以八大员为核心骨干力量。3、施工班组机构设置和人员配置(1)施工班组机构设置施工班组负责人爆破组运输组开挖组资料员材料员安全员测量员(2)施工班组人员配置A、每个施工班组下设爆破组、开挖组、运输组,根据规模大小和管理需要,每个组又可分成若干小组。B、每个班组管理人员按“四大员”配置,分别是:测量员、安全员、材料员、资料员,每个岗位至少配置一人,人员资质至少达到“员级”。除“四大员”外,根据工作需要,班组还要配置其他相应的管理人员。公司已经整训成型的管理团队经过近半年的努力,公司已经整训成型的管理团队有4个片区总部,16个项目经理部,115个施工班组。还有2个片区总部、21个项目经理部、近400个施工班组正在整训中,到3月底将完全成型。到时将形成6个片区总部、37个项目经理部、500余个施工班组的庞大管理团队和施工团队。五、项目施工管理(一)、施工进度管理办法各施工班组必须按照项目经理部下达的年度施工计划倒排工期,分解出季度计划、月计划、周计划。计划制定做到内紧外松,留有余地,务必满足年度计划要求。制定的计划必须报项目部核准。根据计划安排进行工、料、机等资源配置。土石方工程资源配置重点在“机”,实际配置的资源能力要超越计划能力的20%以上,为计划的完成留有余地。资源配置计划必须报项目部核准。
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