及设计问题时可请设计单位参加。会议内容主要是交流工程施工情况,检查工程质量、进度及投资控制情况,处理存在问题,制订下一周的工作安排。3、如因工作急需,项目法人、施工、监理单位均可提出召开临时监理工作会议,以解决当前急需处理的问题。4、每次监理会议均由项目监理部编印会议纪要,分发各有关单位,并办理汇签手续。(二)项目监理部管理制度1、每个工程监理项目均应设项目监理部,由公司委派项目监理部总监理工程师,管理项目监理部工作。2、本项目按总监理工程师、专业监理工程师二个层次进行监理工作。3、各专业监理工程师及监理员,由公司征得项目监理部总监理工程师同意后派往项目监理部工作。4、根据工作需要,项目监理部内可设兼职的资料管理员、合同管理员、进度控制员、质量控制员、投资控制员,以及材料管理员、计量、测量人员等辅助工作人员。5、项目总监理工程师由公司直接领导,在技术上受公司总工程师领导。6、所有从事工程监理的人员,一律经过培训后上岗。(三)施工图纸会审制度1、施工图纸会审是一项重要的施工准备工作,是项目法人、施工单位、监理单位深入并充分了解设计意图和要点,统一认识而进行的,各方均应予以重视。2、施工图纸会审工作由总监理工程师组织项目监理部全体监理人员参加。各监理人员应于会审前熟悉施工图纸,并严格认真的审查,发现问题及时提出并作好记录。项目监理工程师应虚心地、认真地听取设计工程师的交底,并作记录。会审中提出并要求设计工程师解答的重点问题:建筑、结构及其它专业的设计是否符合专业设计规范的规定,是否符合现行政策、法令、法规(如环保、消防、保卫等)的规定;各项目是否满足项目法人的要求;各专业图纸之间有否矛盾之处(如各部尺寸、标高、地上地下之间,上下楼层之间、各专业之间等);设计深度能否满足施工的需要。会审后,由项目监理部总监理工程师主持,各专业监理工程师负责分别与有关各方协商解决会审中出现的问题。
全文预览
