信息传递路线较长,具有人防要求性质的特点,我们拟采用直线职能分解的监理组织机构形式,形成总监——专业监理工程师——监理员的三级管理体制,体现专业分工和分层管理相结合的模式。蒃蝿蒈本项目部总监理工程师由具有多年实践工作经验的高级工程师担任,监理部的设置兼顾考虑了专业类型、工作量大小、专业性质等因素,监理工作既有明确分工,又有紧密联系,并且根据工程进展对人员配备进行动态调整。芆蒆莄薃膀肁总监理工程师现场监理部组织机构图羈芅芀蚃薁艿莅羃莆螃羁蒃安装监理组膇肆虿(水、电、暖、通)袃膈罿衿螅膃袃蕿薂材料检验芇薄肈羂羀虿罿莃芅肂莁羄蒇莆螂膂蒈膆腿膅莆节衿肂蚆袄膁莂芀羆莈羆膃蒂蚀膁螆螅蚀投资控制蒂肁蚆总监理工程师薈蒄膅薂膈薃2、监理人员配备计划羆芃肀总监:1人,土建(投资)监理工程师:2人,水电安装监理工程师:1人,监理员1人,根据现场施工进展情况,适时增派现场监理员。蚁蕿莇四、质量控制蚈芆芆1、质量控制的原则螁肀蚁(1)建筑产品直接关系到人民生命财产安全,关系到国家利益和社会利益,因此,工程质量是整个建设监理工作的核心,坚持“百年大计质量第一”原则是监理工作的重点,并与进度、投资控制相互制订,协调统一。膆蚈葿(2)工程实体质量是靠人做出来的,坚持以人为控制核心,发挥人的积极性、创造性,树立“质量第一”的思想,提高人的素质,避免人的失误,协调好业主、承建单位等各方面的关系,以人的工作质量确保工序质量,确保工程质量。蒅肄膇(3)坚持以“预防为主,动态管理,跟踪监控”的原则,重点做好质量的事前控制、事中控制,以实现工程质量总目标。蒁蒇肃(4)坚持质量标准,特别是强制性质量标准的原则。本工程不但要满足建筑工程质量标准,而且要符合人防工程专业质量验收标准。薄蒅羄2、工程特征及控制重点罿蒀衿因本工程系地下人防工程,特别的人防工程性质,就决定了监理控制工作的重点和技术难点,概括起来有如下几个方面:蚄
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