度会导致合同工期严重延误时,有责任及时向业主提出终止合同执行的详细报告。4、监督承包商对易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间,并采取有效预防和防护措施,要留有足够的时间和空间。5、采取信息管理措施控制进度,即通过对计划进度与实际进度的动态比较,定期向业主提出进度比较报告,并作为要求承包商加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。三、进度计划的检查1、每日进度计划检查记录制定每日监督检查记录,按单位工程、分项工程或具体部位对实际进度计划进行记录,并定期(日、周、旬、月)汇总报告,并作为对工程进度进行掌握和决策的依据,每日进度检查记录主要内容如下:(1)当日实际完成及累计完成的工程量;(2)当日实际参加施工的人力、机械数量及其原因;(3)当日施工停滞的人力、机械数量及其原因;(4)当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况;(5)当日发生影响工程进度的特殊事件或原因;(6)当日的天气情况。2、根据现场监理人员提供的每日施工进度记录,及时进行统计和标记,并通过分析和整理,每月向业主提交一份每月工程进度报告,每月工程进度报告应包括以下主要内容:(1)工程施工情况综述(2)工程质量情况及其分析、评价和改进措施(3)工程形象进度、已完成工程量、进度计划执行情况及进度分析,应采取的进度措施;(4)工程费用支付情况及其分析;(5)施工承包单位施工设备进场及使用状况,施工材料、劳动力进场情况,以及应采取的措施;(6)承包单位施工组织情况及主要负责人主持工作时间;(7)各合同项目及施工承包单位的组织协调中有关问题及处理意见;(8)其他。四、进度计划的调整1、进度符合计划在工程实施期间,如果实际进度(尤其是关键线路上的实际进度)与计划进度基本相符,监理工程师不应干预承包商对进度计划的执行,应提供和创造各种外部条件,及时调查处理影响与妨碍工程进展的不利因素,促进工程按计划进行。
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