保安专门检查办事儿车和拉货车,而对于一些真正的问题车,一个眼神就放行,如果有一天他不让你的车进厂,你就说是偷铁的,他一准儿痛快放行。尽管这外勾结,警匪一家”的严重程度。铸管的一名员工还反映,最近就曾亲眼看到一辆载满钢坯头子的车从北钢新区西大门开出,驶往辽阳方向。一名中层领导干部说,现在偷盗问题仍很严重,我们只能看好自家的东西,只要你不拿我们厂的东西,我们就管不了那么多了。那么多偷盗的车是怎么进来的?偷满了东西又是怎么出去的?企业大门要是把不好,怎么管也没用。种说法不严肃或有些夸张,但我们调查人员也深刻感觉到“内三、?产生问题的主要原因通过对以上情况的分析,我们认为产生问题的主要原因是企业在人才、质量管理机制方面尚不健全,缺乏科学合理的激励约束机制,一些制度落得不实;员工整体素质还有待提高,部分党员干部责任心不强'作风散漫、素质与企业发展不相适应;企业对员工利益不够关注,企业文化中缺少以人为本'诚信和市场观念等方面内容;随着企业规模的迅速扩大,企业管理体制与管理机制脱节。四、?解决问题的几点建议1'健全和完善企业的各项规章制度,并认真贯彻执行,对违反规章制度的各级管理人员严格追究,做到奖罚分明。2、?认真做好人才管理工作,积极为人才提供充分施展才能的舞台,努力提高全体员工的整体素质,营造一个爱岗敬业、甘于奉献工作氛围。3、?加强企业管理,努力提高全员的管理意识。通过建立科学合理的管理机制,促进产品质量、生产经营、科技创新'节能降耗等方面管理水平的提高,从而构建一个和谐、现代、绿色的大型钢铁集团。4、?继续深入开展形势教育,并与生产实际相结合,增强员工战胜困难的信心,激发员工劳动生产的积极性,不断增强企业的凝聚力和向心力。、全面实施企业文化战略,充分认识企业文化中以人为本、诚实守信、客户第一等内容的重要性,培育健康向上的企业理念,用文化力激活企业的生产力,进而提高企业的竞争力。
全文预览
