、协调、监督及检查安全健康环保工作,有安全健康环保否决权;负责考核工作人员的工作改善状况,负责组织人员的文明施工、职业健康安全环保培训。Р项目计划统计、财务、信息联络管理及服务措施Р3.3.1计划、差异及合同信息管理Р本项目将进一步加大计算机管理投入力度,采用通用的预算管理和合同管理软件,经理部内部联网,实现内部数据共享;并建立外部共享数据库,根据业主要求的数据、数据格式和规定的时间输入更新计划、进度、工程量等管理数据,与业主和监理及时进行信息传递,差异沟通和反馈。通过计算机网络系统在各个部门间的相互协调控制,进一步保证工程优质、高速的完成。Р项目部应用统计技术及时对工期进度计划、施工技术参数、质量控制参数等设定计划要素与实际发生要素的差异进行分析,及时采取制定实施有针对性的措施进行调整和修正。Р3.3.2现场文档信息管理Р按照管理体系程序文件的有关规定,建立科学合理的文档管理体系,做到文件能够及时、准确的发送、传阅、存档。往来的函件能够做到有函必回,以合同为依据,及时回复并落实处理函件中所涉及的各种问题,不搞口头协议,少发口头指示,做到有理有据。每次会议均及时整理下发会议纪要。Р使用电子文档管理系统,实现数据共享,并且可以有序的排列。使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中,操作者可以快速查询,做到信息的完整和有序。Р3.3.3财务管理Р使用先进的财务管理软件,通过网络的形式与公司总部进行财务数据的实时交换,总部可以对项目财务状况有详细的了解。并且通过使用计算机可以减少财务信息的处理时间,做到帐目明确。Р技术资料及图纸管理Р3.4.1技术资料Р(1)项目经理部配备专职技术资料管理人员,负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档,达到技术资料积累与工程同步;Р(2)工程施工期间,总公司工程技术质量部专职技术资料员将定期检查指导,保证资料完整。
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