术标准、标准、规程，执行公司技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查；Р建立健全的工程技术管理制度、质量保证制度及例会制度，全面负责质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题；Р主持编制工程工程的施工组织设计、工程质量方案，主持图纸会审，作好工程技术交底工作；Р制定新技术，降低本钱的技术措施，参加工程经济活动，提高技术管理水平；Р负责工程内业技术管理及质量、平安、计量、测量部门工作，确保工程技术、质量、效益指标的完成；Р协助责任工长抓好文明施工，争创标准化文明工地，并到达工程验收一次合格。Р3〕、工长Р在工程经理的领导下，负责本工程施工方案的落实，并在质量、工期、平安、本钱方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行；РР认真熟悉图纸，严格按设计图纸要求，组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益；Р搞好平安生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持平安生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生；Р开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线复核工作，坚持按规定填写施工日志。Р4〕、质检员Р就本工程工程的施工质量监督、检查工作直接向工程经理负责。Р认真学习现行的施工规程、标准、行业标准，公司质量体系文件及有关文件规定，熟悉施工图纸和其他设计文件，并作为实施施工质量监督检查的依据。Р对进场原材料、办成品、构配件进行监督检查，严把质量关，防止不合格材料的非预期施用。Р催促施工班组对施工操作自查自纠，监督施工工序的交接检查；作好检验批的施工质量检查验收。Р参加隐蔽工程验收和分项、分部及单位工程的验收评定。Р对现场施工操作工艺、工序质量实施监督检查。对于施工中发现的质量问题或不标准操作应口头或书面通知施工班组及分管工长进行整改，根据情况提出对相关责任人的处分建议，并对整改结果进行验收确认。
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