决权)和组织的独立性,包括处理问题时不受经费和进度约束的能力。Р 详见下页图:项目部管理组织机构图。Р 5.4.1人员配置Р 机构设置中项目经理1名,项目技术负责人1名,项目书记1名,技术员1名,质检员1名,安全员1名,施工员1名,预算人员及统计员1名,化验人员1名,财务人员2Р 名(会计1名,出纳1名),材料人员2人(采购1名,保管1名),测量人员1名,共计14人。Р 项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产,是工程施工管理的第一责任人。项目经理对公司负责,经理部其余人员对项目经理负责。Р 5.4.2项目经理部各部门(办)职能、组成及各类人员职责Р 1)项目经理:Р 主管项目部全面工作,主管质安部、人事部/造价部和财务部,其职责是: ——保证国家的法律、法令、方针政策和规定在本项目部贯彻执行。——制定项目部的质量方针和质量目标,批准和发布本项目的质量保证大纲。Р ——负责组织建立质量保证体系,并使其有效运转和不断完善。Р ——负责组织、制订项目部年度质量目标,使其与企业其它方针、目标相协调,并采取必要的方法和措施,使其能为全体职工掌握和贯彻执行,且检查执行情况。Р ——负责组织编制和批准有关质量体系主要文件,并督促实施。Р ——负责定期召开质量工作会议,部署重大的质量工作,组织制订质量改进计划,审定工程质量目标。Р ——授权质保部对工程质量进行独立的检查,监督并确保其不受任何部门和人员干预,正确行使保证、预防和报告的职能。Р ——负责工程的预算、决算工作。Р ——定期向公司经理汇报工作。Р 2)项目副经理职责Р 在项目经理的领导下,对项目部的生产和安全工作全面负责,分管工程技术部、质安部、物设部的工作,其职责是:Р ——主持编制三级网络计划和旬、月、季度施工计划,主管年、季、月实物量,质量、安全等综合统计工作。组织完成建筑施工生产任务,协调施工中出现的各方面接口管理工作;
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