设施投入和猪群投入,且因猪群生长周期较长(一般6个月左右),一年之内很难见效益。在市场风险上。养猪业市场风险较大,首先是目前生猪价格波动仍然较大,直接影响经济效益;再次是饲养成本包括人工成本、饲料等生产资料成本涨价影响。最后是疫病风险。特别是重大传染病风险,将对猪场构成毁灭性打击,最后还有区域性特大自然灾害、异常气象等的影响。所有这些,只要我们提高生产水平,降低生产风险,从饲养工艺和防疫灭病两方面入手,不断提高母猪繁殖率、肉猪出栏率、饲料利用率,采取综合措施,降低发病率、死亡率;同时加强内部核算,提高集约化管理水平,加强环保配套,全面应用生态养殖,将极大降低各种风险,提高经济效益。五、项目产业化经营方案项目建设经营拟以资源开发利用、废弃物资源化、清洁生产、遵循自然生态系统的物质良性循环规律的经济发展模式,实现“资源一产品一再生资源"的闭环反馈式循环过程,以生态化、规模化养猪为主,实行农牧结合,养猪、养鱼(养鳖)、果蔬以及农业观光、农家乐等有机结合,组建生态养殖有限公司。下设五个分公司:饲料公司、贸易公司、水产公司、蔬菜、水果公司和一个瘦肉型猪场,要求国家、省、市、县政府给予各项相关的优惠政策和补助措施,降低或减免流通环节相关税费,降低生猪流通环节的交易费用,节约养殖成本,提高养殖效益。养猪场由4个部分组成,即生产区、生活区、隔离区和排污区,占地47亩,建筑面积12680m2,其中:生猪生产区9680m2,生活区和配套区建设3650m2,配25ni高的配电和250吨位的水塔,使瘦肉型生猪存栏稳定在年存栏5000头,商品猪出栏率为190%;水产区面积30亩,蔬菜、水果区50亩,通过将猪粪投入池塘繁殖浮游生物作为鱼的饲料或猪粪进行“蝇蛆、蚯蚓一饲料和肥一田”或沼一肥一果蔬一鱼”等,或对粪尿污水采用“沼一肥一田”、“沼一肥一果蔬一鱼”等处理和多级利用等形式,实现资源循环和重复利用。
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