它是总承包投标准备过程中最重要的文件,融汇到下一阶段标书中的各个文件中去。完成招标并制定出相应的解决方案要求系统归类和解释,,参加现场勘察文件的研读之后确定主要采购计划,,,,需要制定决定投标的总体实施方案选定分包商与标前会议。4.总体实施方案确定总体实施方案需要大量有经验的项目管理人员投入进来。按总体实施方案包括以设计为导向的方案比选以及相关资源分配和预算估计。,对于总承包项目制定指导下一步编写标书技照业主的设计要求和已提供的设计参数,,投标小组要尽快决定设计方案术方案、管理方案和商务方案的总体计划。同时要给予估价人员充分的时间进行各项方案的成本预然后估价人员和项目管理人员据此对比分析不同方算首先做出一个简明扼要的投标概算指导方针,,7案的差异,包括:①工作量的大小和规模②方案概述和操作顺序③资源需求④设备利用率与日常运营开支的预算⑤成本和现金流的预估⑥风险评估5.选定分包商和制定采购计划选定分包商和制定采购计划是两项较为费时的工作,需要提早开始。如果总承包项目含有较多的专业技术时,可能需要在早期阶段进行选择分包商和签订分包意向书的工作,这也是为总承包商增强实力、提高中标机会的手段。制定采购计划同祥需要总承包商事先选择合适的供应商作为合作伙伴,由于大型总承包项目一般都含有较多的采购环节,能否做到设计、采购和施工的合理衔接是业主判断总承包商能力的重要因素之一,因此有必要在投标准备阶段就初步制定采购计划,尽早开展与供应商的业务联系,这样也有助于总承包商利用他们的专业经验和信息制定优秀的采购方案。6.现场勘察和标前会议现场勘察和标前会议是总承包商唯一一次在投标之前与业主和竞争对手接触的机会,如果允许,总承包商可以协同部分分包商代表一同参加。注意搜集以下资料:①工作条件和限制条件②气候条件③当地的法规,包括劳工法和进口规定(国际工程适用)④当地货源,运输条件⑤银行与保险业务安排等
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