直接影响着投标目标的选择。反之,具有较高技术装备和操作能力的投标单位去承担技术水平较低的工程项目,效益选择同样有较大局限性。(二) 设计能力。工程设计往往是投标项目组成部分, 在综合性的招标项目中, 设计工作要求和工作量占有更重要的地位,投标单位的设计能力能否适应招标项目的要求,直接决定着投标的方式和投标目标的选择,一个适应招标工程的设计能力,可以充分发挥投标单位的优势,立于竞争的主动地位。(三) 对招标项目的熟悉程序。所谓熟悉程度是投标单位对此工程项目过去是否承建过, 积累有什么经验,预测风险的能力有多大等等。项目熟悉就可以增强信心,减轻风险损失,尽可能扩大投标的竞争能力。项目不熟悉, 就要充分考虑不可予见的风险因素, 提供保障措施和设计应变能力。这就意味着间接投入的增多,在投标目标选择上就有一定的困难。(四) 投标项目可带来的随后机会, 所谓随后机会, 就是投标单位在争取中标后, 可能给今后连续性投标带的中标机遇,或是在今后对类似项目在投标时采取中标占有有利位置。如果随后机会较多,对投标单位树立形象和扩大市场有利,那么对这一招标项目在经济利益上做某些让步达到中标目的也是有利的。如果随后机会不多,那么对投标的经济效益要着重考虑。(五) 投标项目可能带来的出口机会。扩大国际市场, 争取在国际投标中有位置是投标单位追求的重要目标,对能够给国际投标取胜带来较大机会的投标项目,无疑是投标单位应首先考虑的问题。它决定着对这一投标项目现实效益的低水平选择。(六) 投标项目可能带来的生产质量提高。投标项目一方面需要相适应的生产装备和劳动技能, 另一方面也可能给投标单位带来技术的进步,管理水平的加强和工作质量的提高,这种质量提高的程度,无疑是投标单位感兴趣的,直接影响其投标盈利目标的决策。(七) 投标项目可能带来的成本降低机会, 投标单位在争取中标后, 在履约过程中, 一般来说, 各项管
全文预览
