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项目管理-试题

上传者:叶子黄了 |  格式:doc  |  页数:7 |  大小:22KB

文档介绍
)方式是最经典常用的项目融资方式。BOT是由项目所在国政府或所属机构与项目发起人签订一份特许经营协议,政府授给项目公司以特许经营权,项目公司按照协议进行融资、建设、运营和项目管理,直接通过建成后的项目运营收入偿还贷款,在规定的特许经营期限之后,将此项目无偿转让给所在国政府。五、简答题。(共4小题,每小题5分,总分20分)1、什么是工程项目策划它的基本方法有哪些答“项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划。他的基本方法是在实践中不断发展的,现代的项目策划方法大致可以划分为以事实为依据的项目策划方法、以技术为手段的项目策划方法以及以规范为标准的项目策划方法等。2、什么是工程项目风险简述风险处理的两种最基本的方法。答:工程项目风险泛指哪些导致原先基于正常理想的技术、管理和组织基础之上的工程项目运行过程受到干扰,使得项目目标不能实现而事先又不能确定的内部和外部的干扰因素及事件。风险处理的两种最基本的方法为:(1)风险控制(风险回避、风险预防、风险分离、风险分散、)(2)财务措施3、工程项目范围管理的内容是什么他的具体步骤、依据又是什么答:工程项目范围管理的内容包括项目范围的确定、项目结构分析、实施过程中的范围控制、项目范围的核实确认。具体步骤如下:(1)项目目标的分析(2)项目环境的调查与限制条件分析(3)项目可交付成果的范围和项目范围确定(4)对项目进行结构分解工作(5)项目单元的定义(6)项目单元之间界面的分析范围确定的依据:(1)项目目标的定义文件(2)项目范围说明文件(3)环境条件调查资料(4)项目的概况(5)其他依据,如历史资料、各种项目假设。4、工程质量控制的原则有哪些影响工程质量的五大方面的因素是什么答:工程质量控制的原则有:(1)质量第一原则(2)预防为主原则(3)为用户服务原则(4)用数据说话原则影响工程质量的五大方面因素是“人、机、料、法、环”等五大方面

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