风空调、供电、给排水)设计人员必须配齐,成员应是本项目设计的各专业技术人员,并作好职责划分。人员名单应报项目公司审查与备案。(2)重视施工前设计交底。督促工点设计单位做好施工前的设计交底工作,说明设计文件的意图,解释设计文件内容,说明各专业及系统间接口关系、施工注意事项及需特别强调的问题。(3)加强现场设计巡检。根据现场施工进度,项目公司将定期或不定期组织相关设计单位对施工图落实情况及完工质量等进行巡检,及时发现问题并提出处理措施。(4)加大对现场技术问题协调力度。针对施工过程中出现的技术问题,项目公司设计管理部组织相关单位及时协调、解决,参与项目部的工程质量事故分析,审查并提出相应技术处理方案。对标段项目部提出的有关设计问题,督促相关设计单位及时给予答复。在施工中根据施工现场的实际情况,检查核对设计图纸,对错漏、矛盾的图纸进行修改和核定,补充完善,满足现场施工对设计图纸的需求。(5)加大对现场问题的协调。参加有关的施工现场生产会议(每周例会,突发事件、问题协调处理会等),收集和征求施工单位、监理单位及业主对设计的意见,及时协调、处理有关设计方面的问题,签署与设计有关协议和纪要。(6)配合人员需深入工地现场,及时了解工程施工情况;预见工程中可能出现的的问题、难点、关键点,及时协助施工单位解决相关问题。对施工单位提出的有关设计问题,施工配合人员应在2个工作日内给予答复,并按规定的程序尽快落实。对在施工配合中发现的重大问题或需多方协调的问题应在1个工作日之内通报项目公司。参加现场施工检查与核对,参加各分部分项工程及隐蔽工程验收和竣工验收工作。对不符合设计要求的施工情况,根据问题的性质及时报告各级监管方采取纠正措施。(7)各工点设计单位机电专业做好对设备材料采购的配合。根据需要组织设计单位对采购设备和材料的规格型号、性能等进行确认,并跟踪协调设计交流、审查、会签、样品确认等工作。
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