终责任,任何班组工作的失职、失误均视为本公司的工作失误,因而杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。Р7、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,并在监理的见证下取样进行有关实验,对需要进行物理化学的实验检测的材料,主动北郊检测结果报告,在监理工程师签字确认后方可用于工程,使用的材料、设备不给工程造成浪费。Р8、按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。Р二、在与其他施工单位的协调和管理Р按本工程项目管理工作网络,由项目经理负责与其他施工做好协调及管理工作。依照总体施工网络计划按计划工序顺序筹协调专业单位的进出场事宜,协调施工单位之间交叉施工的工序搭接、调配垂直运输设备使用时间,管理专业施工用水、电,协助建设单位审核专业月度报表。Р三、与设计单位配合Р1、如果中标,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案Р2、对施工中出现的情况,除按驻设计师、监理工程师的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同发包方、监理工程师按照总进度与整体效果要求,进行部位验收、中间验收和竣工验收等。Р四、与业主的协调配合Р参加业主及监理主持召开的施工协调会,及时了解业主的意图,以安排施工作业场地及施工进度。Р我公司将向业主及监理提供详尽的计划表,按形象进度做好月、周计划,通过周例会,及时让业主、监理了解协调工作,以使之明每项工序所需时间。Р在购买材料时,将积极的与监理方协调,做到让业主放心满意。Р在施工过程中,积极地提出意见,以降低工程成本,提高业主的经济效益
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