教师线上教学培训与管理制度完善培训机制成立学校教师培训线上管理工作领导小组,健全组织机构,明确组织分工。管理细则:一、信息技术、业务部门分层次组织教师培训,确保线上教学顺利开展。二、国家级课程的所有任课教师及学校领导要全部参加线上教学培训,认真领会培训精神。各校领导做好考勤。三、各团队互助小组第一个学校的年级组组长和学科教师任备课组组长,负责分配任务、组织集体备课。同时上报进修学校中初教部。其他组员要服从组长安排,并主动承担任务。组员之间团结合作,互帮互助,保证线上教学高质量完成。四、各组制定教学进度表,上报教师进修学校中初教部。五、执行教学计划,不超前不拖后教学,把握好每节课线上教学时间。六、各组建立钉钉群,必须提前多次集体备课并小组内试讲,研究制定出最优化的教学预案,确保同学年进度课程一致。七、各年级学科组长每天巡查组内各直播间一次。八、各学校教学校长或教导主任每天随机巡查本校30%以上的直播间,三天做到全覆盖。九、校领导、学科教研员每日随机抽查,答疑解惑,进行指导,解决反馈抽查中发现的问题。十、各级巡查反馈情况,汇总给相关学校领导,计入教师考核中。十一、每个团队互助小组选择一个优秀案例(不限学科),将全部流程推荐给教学领导,由教学领导在领导群内分享,供大家学习借鉴。
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