项目投资就是发展”的理念。要全方位,主动出击,向上争取项目;创新机制、多渠道筹措建设资金。4、要强管理、做项目:过去一段时间,我县所实施的工程项目存在着实施进度慢,管理措施不到位等一些问题。针对这些问题,建议:一是完善项目管理体制,实行分层、分级、分类项目管理责任制,切实做到目标到位、责任到位、措施到位。二是要加强督促检查。开工之初,要看各种手续、资料是否齐全;开工中要看是否按技术规范操作,各种保障措施是否到位,各种制度是否健全。通过这些措施,确保项目工程按质按量,按期完工。真正实现投资、质量、资金三大控制目标。5、要善始终、来项目:一个工程项目的竣工,不仅是要土建部份的完工,还要相关资料的完善。要杜绝边施工、边设计、边办手续的现象,杜绝工程已完工而相关竣工资料不齐全的现象。为进一步促进工程项目手续办理效率,建议大家对待项目工作要善始善终,多出优良工程。只有我们实施的工程质量保证,就一定会得到上级的认可,才会得到更多投资许可,我们的发展才会得到不断充实的泉源。我们切忌重争取轻实施。6、要重建后、好项目:我们的政府是人民的政府,我们所做的一切工作是为了我县经济社会的发展,归根到底是为了改善民生。一个项工程通过了竣工验收,并不意味着该项工作已全部结束,要建立一种建后效益分析机制,进行随后访查,看一看是否产生的应有的效益。在以后实施的项目时,怎样做能更有利于促进经济增长,更有利于增强发展后劲,更有利天改善民生。只有群众说好才是真正的好,这样才无愧于人民赋予我们的光荣而神圣的职责。我们切忌重建轻管。机遇与挑战并存,发展和困难同在。面对2009年的形势和目标任务,我们信心十足,我局将在县委、政府的领导下,在各级各部门的大力支持下,适应新形势,抓住新机遇,再上新台阶,举全局之力,抓投资、上项目,为完成2009年固定资产投资目标任务而努力奋斗。木文章共2页,当前在第2页上一页[1〕[2]
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