理。2、?重视人力资源建设,积蓄企业发展动力。人才资源是企业发展的第一资源,而小微企业人力资源制度缺失,人力资源建设的空白,在某种程度上影响了其人才引进与发展,这直接制约了小微企业的发展。对于小微企业来说:首先,经营者要意识到人力资源建设的重要性。在企业内部制定完善的人力资源制度,内容涉及到人力资源各大模块,从规划到员工关系,各个方面都应有相应的制度规定;其次,把好关口招适合的人,丢弃家族式的任人唯亲,多渠道引进人才,挑选潜力员工,重点培养,储备企业人才梯级。3、?对接市场,树立企业发展新方向。张掖市小微企业集中分布于批发零售业、加工制造业,发展方式基本都是单打独斗,虽能节约成本,但同时由于缺乏协作,容易造成信息、技术、管理以及用人观念等的圈定,阻碍小微企业的成长壮大。小微企业要想获得发展,必须改变这种发展战略,而应建立战略联盟,即通过联合其他具有共同需求的企业,相互合作、共同成长。4、?建立创新激励机制,创造企业发展新动力。创业诞生新的小企业,而持久创新成就大企业,创业和创新结合在一起才能走出根本的道路来。小微企业不乏创新力,但由于缺乏健全创新的激励机制以及没有承担风险的财务基础和缺失创新人才等原因,往往不能持久创新。小微企业在同质化竞争中要想脱颖而出,就必须通过技术创新取胜,而技术创新除了需要人才和资金外,更需要健全的激励创新机制支撑。主要参考文献:王帆.巴西:政府为小微企业提供保姆式服务[N].经济参考报,2011.11.1.郑立成.我国微型企业的现状、问题及发展对策研究[D].重庆:重庆理工大学,2009.张承龙,舒刚,夏清华.小型微型企业商业模式创新及其集群成长机制[J].重庆社会科学,2012.210.5.沈国儒.小微企业金融服务情况与对策[J].华北金融,2012.8.刘伟,宋鸿.政府支持、集群联盟与微型企业创新模式初探[J].科技与管理,2012.14.3.
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