室、车间、型号软件检测中心,元器件筛选检测中心等。Р1 军民交叉混合、 2 专业交叉混合、 3 生产交叉混合、 4 其他。Р5. 项目经理负责制的具体做法Р 项目经理对实现项目管理的目标负全责,具有对项目整体综合控制的能力,具有人力资源管理、时间(进度)管理、成本管理、采购与合同管理、质量管理、风险管理、沟通管理等能力。Р采用项目经理负责制时,应注意管理方法、控制工具的开发和使用。运用系统工程方法对型号研制的进展实施控制、管理。其主要包括分解、定义、集成、验证和确认;使用的技术有原始资料管理、需求跟踪、更改控制、设计评审、审核、文件管理、故障评审管理、控制点和性能鉴定等。以任务书、调度会、协调会、工作会等方式结合技术流程和计划流程管理标准、表格化管理、设计管理等量化的进度和质量控制工具进行控制。Р项目经理负责制的具体做法是,按照不同的型号设立项目经理和项目技术经理,在项目经理人选的确定上,由有关部门提名,经研究院院长(事业部部长)的同意,院党委(事业部党组)讨论通过。开始阶段,可以由型号总指挥和总设计师担任,项目经理由型号总指挥担任,项目技术经理由型号总设计师担任,其工作对型号项目经理负责。对条件成熟的型号,项目经理和项目技术经理由一人担任。对立项前景比较明朗的型号项目, 从项目可行性论证开始,就由有关部门提名,院长(事业部部长)同意,党委(党组)讨论通过后,指定行政和技术负责人,项目立项后,经考核正式将负责人聘为项目经理和项目技术经理。Р项目经理与院长(事业部部长)签订型号项目工作合同,其工作对院长(事业部部长)负责,代表院长(事业部部长)在型号研制中行使技术和行政指挥权,对型号研制的技术、质量、进度、直接经费成本负全责。特别注意的是,为了使项目经理有职有权,应该明确规定项目经理在型号研制中,在院(事业部)的综合管理下,享有技术和管理决策、人员调配、经费审批和奖惩等权利。
全文预览
