源整合职能;3.实施产学研职能;4.培育技术创新队伍;5.对企业内部其它层次的技术开发机构进行系统的指导、咨询、评价服务。15、?本企业的技术中心主任由谁担任?为什么要求由企业的一把手担任?要点:便于决策及科技投入的保障。16、?为什么要求企业研究与开发费的支出额要达到企业产品销售收的3%以上。要点:从资金上确保研究与开发的需要,在计划“十二五”末,科研研发费达到6.5%以上,“十三五"末达到10%以上。17、?企业科技投入是怎样建帐管理和核算的?要点:单独列账、独立核算、不得自负盈亏。18、?企业对吸引人才、凝聚人才、培养人才采取了哪些措施,实施效果如何?要点:建立独特的技术人才吸引制度,以及技术人才后后备制度,加持引进和加大自我培养制度有制度、有实施效果、实例。比如坚持每年有30名以上技术人员参加石油大学、青岛科大在职教育培训,毕业后集团将全部学费予以报销,并每个月在工资中予以按照职称、学历进行补贴100-3007Go19、?企业是否建立了“技术委员会”、“专家委员会”?两委会的职能及组成成员有何不同?要点:技术委员会一决策、检查、监督;由各部门负责人组成。专家委员会一咨询、评价;由企业内外专家组成。20、?企业技术中心的研究与实验设备、仪器的原值是多少?在同行业中处于什么水平?举例说明?要点:集团设备仪器原值为1479万元,在同行业中居于领先水平,如美国利曼公司的ICP发射仪、安捷伦气相色谱仪、安捷伦液相色谱仪、紫外〃可见光光度计、百万分之一电子天平、美国原子吸收光谱仪、总有机碳分析仪、美国KB测硫仪等实验仪器15台,占整个仪器的20%o21、?企业对技术中心建设今后有什么打算和设想?要点:计划在“十二五”期间企业技术中心研究与实验设备、仪器净增1000万元以上,达到2500万元;在新厂区北部建设综合科研大楼,进一步规范科研设施,建设成为国内一流的实验大楼和实验中心。
全文预览
