等班委成员都成为了班组管理上的得力助手,班组管理水平和效率都得到了显著提高。Р五、突破创新促提升,激发团队热情Р创新是班组活力的源泉,地调班以调控中心“双百”活动为依托,成立了科技攻关、电网分析、新闻宣传等多个兴趣小组等,通过科技项目、Р“五小”活动和PPT制作等形式多样、内容新颖的班组活动为载体,激发大家专业学习和技术攻关的积极性,引导调度员将学习与科技创新、岗位成才相结合。一是科技攻关,加强调度技术支撑能力建设。2013年4月,地调班承担的《地区电网在线安全稳定预警和辅助决策系统》科技项目荣获了洛阳市科技进步二等奖和河南省电力公司科技进步二等奖。二是鼓励调度员们勤于思考总结,以QC、合理化建议等“五小”活动为抓手,敢于创作、多出成果。自2012年以来,共有多项QC成果荣获河南省质协二等奖、洛阳市一等奖;三是积极开展论述论著工作,2013年以来,地调班共有8篇科技论文被中文核心期刊录用,特别在2014年,有2篇论文被国际会议录用并被EI检索。四是发挥班组人才当量密度高的特点,设立“内部小课题”,鼓励大家发挥各自特长、自主选题制作PPT,努力做到百花齐放、百家争鸣,并利用例会进行宣讲和交流。目前已完成PPT制作8个,内容涉及大运行体系建设、交直混联电网运行控制、小浪底调水调沙专题介绍等。通过以上措施,极大地提高了调度员积极学习、参与创新热情。Р近年来,洛阳公司地区调度班在省、市公司的领导下,取得了不俗的成绩,铸造了调度人的辉煌,在今后的工作中,我们仍将凝心聚力,聚沙成塔,以实现“电网风险的守护者、生产节奏的把握者、运行专业的管控者、信息互通的发布者、技术难题的解决者、人才队伍的储备地”六大功能定位为目标, 认真践行调度服务承诺,提升调度业务能力,努力打造作风硬朗、素质过硬、执行有力的电网调度机构新形象。全力夯实安全管理基础,确保洛阳电网安全,为公司晋级发展上台阶做出新贡献。
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