角度、多层次剖析问题,避免出现片面与错误。(2)合理选用各种指标和分析工具,增强分析方式的科学性与可靠性。运用数理知识,建立适宜模型与关联分析框架,借助科学的管理工具,使分析结果更加科学有效。(3)提高分析提炼的能力,准确定位和评价。围绕中心工作和每期重点议题的目标,有的放矢,形成高质量的经济分析报告,使分析结果与管理目标更加紧密,为科学决策和管理举措提供有力的支撑。3.3分析结果促使提升与转变。不仅分析结果要科学实用,而且还要强化改进后的反馈与考核环节。制定的改进措施和建议具有针对性、可行性与时效性,能有效地解决实际问题。改进措施和办法一旦确定后,要加强督导,抓好措施的执行和协调工作,做到定期跟踪分析、定期汇报。并在每一运行周期分析开始或结束前先对上一运行周期制定的任务进行督查,对各部门落实前期决策的情况作出评判和考核,促使分析改进并纳入PDCA循环,不断前进,持续发展,真正发挥分析价值。结语经济活动分析内容的方向正确、改进路径清晰、措施有力会对医院的发展起重要作用。仅有经济活动分析不抓改进仍然等于零,因此必须将分析与改进结合起来,加强闭环管理,实现从经济运行分析向经济运行管理的跨越,才能真正发挥经济活动分析的价值。通过经济活动分析,把经营意识和效益观念渗透到医院经营管理和临床医疗的一切活动中去。通过经济活动分析,使医院的决策行为、领导行为、管理行为和医护人员的医疗行为都不断得到规范,正确评价自我,不断总结改进,提升经济管理水平,使医院的两个效益不断得到提高。参考文献:陈竺.控制费用提升效率.陈竺同志在县级公立医院综合改革试点工作座谈会上的讲话[N].卫生政务通报,2012-6-19(19)杨会民.医院绩效考核体系建立及应用[J].中外医疗,2011,30(20):141.142何莎莎,冯占春.公立医院组织绩效的内涵探析[J].医学与社会,2010,23(1):30-32
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