厂家不在同一地点时,应计算分析采购费用(包括运杂费、采购人员发生的费用)后再决定选择直接向厂家采购还是由中间商供货。第二,建立长期合作关系的采购方式。建筑材料经销商往往以较低的价格给老客户,以吸引他们建立长期的合作关系,以薄利多销的策略来经销建筑材料。采购单位与材料供应商之间的合作关系,除了有优惠的折扣外,还有一种相互信任的关系,例如质量上、数量上、付款方式等。第三,按工程进度计划采购材料。在施工的各个阶段,施工现场需要多少材料进度,应以保证正常的施工进度为原则。由于材料供应不能大量积压(因为积压材料增加了材料的损耗和保管费用),所以,为了控制好材料成本,必须按施工进度计划采购材料。合理使用周转材料金属脚手架、模板等周转材料的合同使用,也能达到节约和控制材料费的bl的。这一目标可以通过以下方面来实现。第一,合理控制施工进度,减少模板的总投入量,应发挥其周转使用效率。第二,控制好工期,做到不拖延工期或合理提前工期,尽量降低脚手架的占用时间,充分提高周转使用率。第三,做好周转材料的保管、保养工作,及时除锈、防锈,通过延长周转使用次数达到降低摊销费用的目的。五、结论综上,建筑工程项目成本控制在于降低项bl成本,提高经济效益。施工项目成木控制具有重要的意义。必须综合利用计划控制、预测控制、会计控制、制度控制等手段进行控制,不能孤立、简单地使用某种手段。材料成木的控制应作为成木控制的核心控制项目,由于材料管理的好坏直接影响材料成本的高低,也是项目施工经营效果的直接体现,因此,加强材料计划、采购、存贮、领用等各环节的管理是降低工程成本、提高施工企业经济效益的关键。参考文献:李大军编著:《吉林省公路施工项目成本控制方法研究》,吉林大学出版社,2007年8月.钱昆润、戴望炎、张星编著:《建筑工程定额与预算》,东南大学出版社,2002年9月.迈克尔•波特.竞争论[M].中信出版社.2007.
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