鉴定确认无不明隐患后,告知派出所所长,由派出所所长下达解除现场警戒。警戒解除后,由应急救援队伍负责恢复现场。主要清理设施、救援过程中产生的废弃物、恢复现场办公生活基本功能等。由职工工会负责组织被疏散人员的回撤和安置。七、应急预案培训与演练应急预案的培训由安全环保部组织实施。培训时间为贯彻开工后第一个月,每2次培训时间间隔不应超过12个月,培训对象应包括参与应急救援队指挥人员、救援队伍人员、辅助等人员。培训方式采用集中培训,培训地点为项目部会议室。对培训结果应组织考核,并应保存考核的记录。应急预案的演练主要采用桌面演练,即由项目经理、组织机构各部门负责人、应急队伍负责人、应急救援辅助及相关人员参加的,按照应急预案要求讨论紧急情况时应采取的行动口口头演练活动。主要是锻炼人员解决问题的能力,以及解决应急组织相互协作和职责划分的问题。本部分演练由安全环保部组织,时间为工程项目开工后第1个月,每2次间隔时间不应超过12个月,地点为项目部会议室。另外,在组织桌面演练的同时,针对应急联络协系统的功能进行功能演练(在允许条件下,可对部求援资源如110、19、120的通讯系统功能一并进行演练),确认通讯系统的准确性、畅通性、及时性是否满足应急的要求,即通讯系统的响应能力的检测。本部分功能演练由办公室主任张晓梅办公室实施。对组织的所有演练均要形成并保持记录。八、预案的评审与改进根据应急预案的培训与演练过程记录,应对应急预案的功能和效果进行评审,对在培训或演练过程中反映功能不足或效果不佳的局部或阶段,应进行分析总结,确定需要的人力、物力、财力资源及时间的充分性。根据分析总结的结果对预案功能予以改进。预案的评审与改进由应急领导小组授权安全环保部组织,由应急组织机构各部门负责人,应急队伍和其他辅助等相关部门或人员参加。评审与改进的时间为预案培训与演练结束后进行,地点在项目部会议室。应急领导小组通讯录
全文预览
