城市户籍的创业者,以及大学毕业生、外来务工人员、农民工等。随着城市化进程的加快,上述社会群体对公租房的需求量会越来越大,公租房供求矛盾的加大,容易引发新的社会问题。公租房建设已成为创新社会管理工作的范畴,加大公租房的建设迫在眉睫。(四)部门协调,完善退出机制建立部门联动跟踪机制,由住房保障部门牵头,通过社区、民政、公安、工商、税务、银行等部门定期对享受廉租房家庭的收入、住房状况等基本情况进行复核,当承租人的收入状况好转,不再符合廉租房租赁条件时,应及时清退,使廉租房始终处于一种动态合理状态,承租廉租房要签订租赁合同,期满要求续租要重新审核,对转租、空置、拖欠租金的行为,可予以终止合同关系。完善廉租的退出机制,对廉租房资源的高效利用有着积极作用。(五)科学规划设计,加大配套设施建设力度保障性住房小区要合理规划选址,尽可能将保障性安居工程安排在交通便利、配套设施齐全地段,落实工程质量责任,严格执行基本建设程序、标准规范和工艺流程,确保工程质量,提高保障性住房安全性、舒适性和健康性。要加大配套设施投入力度,完善市政基础设施和公共服务设施,做到配套设施与保障性安居工程项目同步规划、同期建设、同时交付使用,方便群众入住后工作、生活的需要。(六)开拓创新,加强物业管理一是通过加强宣传来提升住户的物业管理理念和有偿服务意识,营造支持物业管理的良好氛围,从思想上打破安置房免收管理费的习惯,树立正确的物业服务消费观念。二是通过加强对小区公共用房出租、收取停车费等方式,作为小区物业管理资金,以弥补小区管理经费不足,缓解物业管理的资金压力,并在一定程度上,产生客观的盈利潜力,形成物业管理资金的良性循环。三是“以工抵费”模式。物业公司对保障性住房对象的失业劳动力进行招募,优先聘用本小区的困难家庭人员,在专门的培训后,让他们直接参与物业管理过程,允许他们用一部分工资冲抵物业费,同时还解决了就业问题。
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