合人员,如制图绘图、文件打印、晒图出版、资料管理、车管服务等,这些人员并不列入项目设计组织机构,由公司统一管理并为项目勘测设计提供服务。投标人的硬件及软件实力项目质量保障体系及措施5.1项目质量保障体系管理(1)设计策划设计各阶段,由设计总工程师组织设计策划并编制“质量计划”和“设计计划大纲”,内容包括:设计依据及范围、设计输入、主要设计原则、项目特殊要求、质量目标及措施、评审及验证方式和要求、设计里程碑和综合进度、设计接口、设计文件统一规定、人员组织等。(2)外部接口和内部接口在工程设计中,凡我公司与顾客或供方的各种外部接口,由设总组织按《与顾客有关的过程控制程序》及《采购过程控制程序》实施。专业间的技术接口,执行公司《电力设计接口管理规定》,并用“专业间互提资料记录”具体实施。(3)设计输入与工程项目有关的设计输入,包括:(a)与工程项目相关的原始资料和基础数据;(b)适用的法律和法规,包括强制性标准以及现行有效的工程设计国家标准和行业标准;(c)以前同类型工程设计提供的信息;(d)设计所必须的其他要求:设计依据性文件(含各种政府协议);设计基础资料;设备资料;顾客提出的合同以外的要求及评审的文件。对设计输入资料要进行评审,确保其充分与适宜;对假定条件必须跟踪处理。(4)设计输出设计输出必须满足设计输入的要求。成品出版前应进行验证和批准。设计输出的成品按规定标识齐全、清楚。(5)设计评审设计评审的目的是为了使设计成品的内容、深度、质量符合规定的要求。在设计过程的各阶段都要按照项目设计计划的要求进行综合的或专业的评审,综合评审由分管总工组织,专业评审由主任工程师组织。设计评审一般用会议形式,评审后需填写“设计评审记录”。(6)设计验证为了确保输出满足输入的要求,应按照项目设计计划的要求进行设计验证。设计验证的方法主要是成品校审,必要时也可采取计算、类比和试验方式进行验证。
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