主要求编制单项施工工程招标书,并协助业主进行评标工作。Р4)调整设计深度和改进出图方式,以满足业主方实现质量、工期和造价三大控制条件。Р5)准确统计各种材料量,为业主方对主材和消耗性材料的统一管理创造条件。Р6)进一步进行施工图阶段的设计优化,保证控制工程投资目标的全面实现。Р7)为业主当好技术参谋。Р(3)现场服务阶段Р 我公司将认真贯彻电力规划设计总院编制的《电力勘测设计驻工地代表制度》和公司制定的相关制度,派驻到现场的工地代表将认真履行工代职责,满足勘测设计合同对工代的现场服务要求,满足顾客的期望。Р6.3项目安全控制措施Р(1)根据公司“质量、环境和职业健康安全管理手册”全面贯彻ISO9001:2008《质量管理体系——要求》、ISO14001:2004《环境管理体系——要求及使用指南》和GB/T28001:2011《职业健康安全管理体系—要求》以及国家、行业、地方的法律、法规、政策及有关规定。建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。Р(2)公司建立并保持《环境因素识别与评价程序》和《危害辩识与危险评价控制程序》,对环境因素、危险因素进行识别和评价并实施控制。识别环境因素的范围必须覆盖公司电力设计、咨询和电力工程管理服务中所有的活动或服务的各个方面。①电力设计、咨询和电力工程管理中常规的和非常规的活动;②所有进入作业场所的人员(包括合同方和来访参观者)的活动;③无论是自有的、租赁的、借用的设备和设施可能造成的伤害;④其他影响危害的活动。进行安全知识培训和安全技能训练等工作。Р (3)公司建立并保持《应急准备与响应程序》,预防或减少事故伤害的发生和对环境的影响,并监督检查各部门贯彻实施。主要是自然灾害、中毒、火灾、爆炸、地震、疫情、坍塌、机械事故、物体打击、坠落、触电和化学品泄漏事故等。制定公司紧急事件的应急预案,并培训、指导应急准备及响应方案贯彻落实。
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