、无蛛网用老虎夹夹干净布清理桌、椅3次/周无污迹、印迹、光亮绿色植物3次/周无积尘毛巾擦拭内窗1次/周无污迹、印迹门1次/周无污迹、印迹灯具、饰物1次/周无污迹、印迹10外围、停车场地面3次/天无污迹、印迹、光亮墙面2次/月无污迹、无蛛网用老虎夹夹干净布清理不锈钢饰物1次/天上油/周无灰尘、无污迹、光亮干毛巾除尘绿色植物1次/天无积尘毛巾擦拭柱子1次/周有光泽、无灰尘、无污迹湿毛巾擦拭(2米以下)玻璃门1次/天、随时保洁无污迹、印迹、光亮铭牌1次/天无污迹、印迹、光亮11其他垃圾收集处理1次/天注:垃圾收集后运送至指定地点堆放并由环卫站定时清运。第五章管理方式如贵行聘请我公司提供保洁清洁服务,我们将按以下工作计划开展工作:第一阶段:进场前工作计划(进场前10天)1、培训人员;2、准备各类工作表格;3、配置进场所需物料;4、与贵公司办公室沟通有关进场事宜及细则。第二阶段:进场后前期工作计划(进场后1个月内)1、按实际情况完善工作流程后付诸实施,并根据实施过程中存在的问题不断地进行调整。2、由保洁部自行对员工进行银行内工作应知应会知识培训,要求所有员工在1个月内全部通过培训考核。3、由公司总部组成的质量监督小组定期检查进场后各项工作开展情况,根据工作开展情况予以人员或技术的支持与帮助。第三阶段:正常期的保洁服务工作目标我们将严格按“四星级酒店PA部”服务标准执行,最好各项服务工作,为员工、客户提供最优质的保洁服务。管理机构设置我公司如受聘为银行提供专项保洁服务,我们将按地域管理原则,保洁部实行主管负责制,主管为保洁部的第一责任人,各保洁小组均在主管的领导下进行工作。纵向之间,保洁员工对主管负责,主管对保洁部主管负责,主管对公司分管领导负责。横向之间,各部门分工合作,实行科学的网络流程管理,做到既协调合作,又相互制约。这样的结构使权力集中、责任明确、命令统一、联系简捷、工作高效。
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