答和事故予想,每周一次的抽签考问,来巩固工作人员的安全生产知识和业务技术知识。经过每周开展的安全活动,严肃、认真学习上级下发的文件和事故通报,吸取事故教训,举一反三。各种工程开工前认真制定三大措施,并严格执行。严格遵守安全规章制度,并加强对农电工和民工的安全思想教育,杜绝事故的发生。教育职工日常生活中严格遵守规章制度,基本消灭了习惯性违章和常见的小毛病,如驾乘摩托车不戴头盔,驾车不系安全带等一系列违章。认真贯彻学习国家电网公司下发的《XXX》活动内容。经过以上措施,线路班确保了“零违章”“零事故”,把抓好队伍建设同安全教育有机结合起来,收到了良好效果。形成了压力人人有、风险共同担的体系,保证了各项工作安全进行。(四)突出标准化、精细化运行管理水平不断提升,为贯彻落实《电力线路安全工作规程》、《XXX活动》,提升管理水平,在线路运行管理的标准化、精细化方面做了大量工作,对线路标示进行了标准化管理。为加强配电运行管理的计划性和可操作性,每周对各项工作进行计划和分配到人,明确个人责任;加强配电运行业务管理,对各线路资料记录进行了生产XXX录入,设置了线路班记录格式、填写规定,实现了记录无纸化等。针对线路工程数量急剧增加,设备改造更新速度加快,运行人员面临设备熟悉和事故处理难题,不断组织各种专题培训讲座,形成人人掌握操作新设备,保证各项工作顺利进行。(五)依靠科技进步、现代化手段抓运行管理坚持走依靠科技提升线路班管理之路,注重运行管理标准化、信息化、网络化建设,可有效缓解人员紧张的状况,达到提升管理的目的。在运行管理方面,实现工作票、设备管理、缺陷管理、设备巡视等管理流程智能流转。大力加强配电运行管理信息化、网络化建设,依靠科技进步、现代化手段抓管理。充分利用办公OA、生产XXX等计算机网络系统资源,实现配电线路管理资源的整合,便于公司各级人员随时掌握线路的健康状况和运行管理情况。
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