。造成设备故障率偏高,部件老化、磨损加快,导致缩短备件使用周期,增加了备件的使用数量,相比同行制造,我们的设备故障率高出XX。涉及KPI/CTQ:备件计划合理性:采购周期/备件计划周期性价比:故障率/单价保养率:实际保养次数/计划保养次数改进目标:(收益预估表可另附)降低顺德工厂工具备件费用项目经过实施后,改进目标和收益如下:工具备件费用以1-7月的月平均值为基础下降15%,每月降低费用约为109万(1-7月的月平均值)*15%=16.35万元。设备故障率以1-7月的月平均值为基础降低10%。项目实施后,预计可节约费用约每年100万元。项目成员:(不超过5人)姓名项目任职职责XXX项目绿带/黑带负责整个项目的组织开展,组员的培训指导,协调项目开展过程中的相关事宜,保证项目的进度和成功。XXX项目成员负责项目内容的分析改进工作,相关制度的制定、推行,并落实改进实施。XXX项目成员负责设备保障工作推进,降低工具备件采购价格和仓库库存措施的实施,数据的收集和分析,并落实改进实施。XXX项目成员工艺可行性验证,提供工艺可行性正确分析项目实施进度安排进度结束日期里程碑进度结束标志XX月XX日D:清晰定义项目的CTQ(项目的Y)、目标和所需资源;XX月XX日M:完成MSA、所有数据收集、处理,找到大多数XsXX月XX日A:识别和确认关键的XsXX月XX日I/D:消除或控制关键的Xs;XX月XX日C/V:标准化和采用SPC控制关键的Xs奖励方案(须经公司确认)审批程序:签名意见/承诺BB/GB:XXX承诺:履行项目BB/GB职责,切实保证项目投入XX%时间,严格按照6sigma管理规定实施6sigma项目。承诺人:XXX项目明星:XXX承诺:履行项目盟主职责,为项目提供必要技术、人力、财力等资源,确保项目实施成功。承诺人:XXX财务确认:意见:6SIGMA管理模块经理意见:倡导者:意见:
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