作,明确项目治理、职责和人员分工,调动一切积极因素,优质如期地完成施工任务。一、施工技术预备1、由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员,特不是项目部的施工人员,治理层的各工种负责人应首先熟悉图纸,认真通读图纸和施工组织设计。认真做好图纸会审及交底工作,同时了解和掌握设计意图、工程的难点和重点,通过学习图纸会审,积极与设计单位沟通,熟悉领会设计意图,以及建设单位的规定要求和参照的标准,真正了解工程整体精神,依照现场施工条件,定出最佳方案,使施工图更好地适应当地目前园林工程的进展水平,2、熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求,掌握配套生产的先后顺序和关系。抓紧编制正式详细的施工作业指导书;编制好项目质量打算书,并备齐有关技术治理工作记录表。3、做好有有关技术资料的收集工作,进行逐级技术交底的预备。4、依照业主给定的坐标和高程,按照施工图要求,进行施工范围的测设定位工作,并将操纵点及测设成果报业主和监理单位审定。5、做好采纳新工艺、新技术的打算,并论证其可行性,为缩短工期,提高质量作有力的保证。第二节材料、机械、设备预备一、材料预备依照本工程设计图纸,开工前项目部及时做好水泥、钢筋、砖、砂、石等材料的采购,按照设计要求提早做好材料复试及各项配合比。二、施工机械设备预备、1、施工前应对测量仪器进行校核,特不是水准仪及径纬仪等。2、依照施工进度打算,并结合施工实际情况,做好机械配备打算并做好保养工作。第五章施工组织治理体系及组织保障和技术保障措施我公司参加本工程的施工,是建设单位对我公司的信任,我公司将把本项目作为一项重大任务来完成,我们将以充足的人力、物力、财力全力以赴投入本工程的建设。在建设单位的大力支持和配合下,以我公司现有的技术力量和治理体制努力拼搏,确保优良工程。第一节目标治理为确保本工程的质量,按期圆满完成本工程的施工任务,本公司对该工程的施工特采取以下目标治理:
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