责本工程技术资料的收集、整理工作Р2、项目部所有人员提前介入工程投标工作,并按照各自职责所管辖的范围作准备,其中工程部门及技术部门的管理人员在投标前需认真了解情况,多次勘察施工现场,及时彻底掌握施工场地的各种情况(如场地标高及其它单位施工作业范围、施工完成状况等),并记录清楚。Р3、根据本工程施工所需工人数量,我公司将在小区西北角设立临时生活办公区,工人住宿区的管理由项目经理部安排专职人员负责;Р4、由于施工量大,专业工种多,施工期较长。我单位在正式开始施工时将派专人现场负责人沟通、协调,队伍在施工过程中加强成品保护,协调各方操作时尽可能执行流水工作程序,尤其隐蔽工程部分,做好施工计划。Р8、如果施工作业面提供不及时,本工程有可能要经历冬期施工,我公司为此制定了相应的专项施工方案,具体见附后冬期施工方案。Р第四章施工部署Р一、部署原则Р1、积极响应招标文件中关于质量、工期的要求,合理组织,科学安排。Р2、本工程按照先地下后地上、先土建后绿化的原则安排施工。Р3、采用先进施工技术和施工设备,严格管理,确保工程质量达到合格标准。Р4、施工进度安排合理、高效,施工区段划分科学合理,抓住控制整个工程工期的关键项目,严密组织,协调统一,确保工期目标实现。Р二、施工准备Р根据本工程任务重、工期紧的特点,施工准备工作必须快速完成,在签订合同后,项目经理部在合同规定的时间内开始现场办公,组织施工队伍立即开始施工准备工作。Р1、现场准备Р2、按照施工总平面图的布置,建造临时设施,进场后首先完善现场生产办公室的临建设施。搭设施工围挡。Р在3日内完成临时施工所需水、电的接入与布设工作。Р3、在15日内完成施工场地平衡土方工程,多余土方外弃。在2天内完成测量工作控制网的测设工作,设置坐标桩及水准基桩。Р4、按有关规定设置消防、保安措施。Р5、按施工计划要求按时完成施工机具的调试工作。Р三、技术准备
全文预览
