库等),有条件时建立知识库,实现市场信息综合分析与治理,实现客户资源治理,强化营销运行机制治理,实现营销打算和营销合同有效治理,强化营销策略的研究,市场信息和历史信息的综合分析,逐步实现辅助决策。建立企业治理资源数据库。(4)工程设计集成化系统该模块应该是设计院信息化建设工作的主体。以CAD图形技术为基础,以工程项目治理为核心,设计进度操纵为主线,自动化治理图文信息,采纳现代网络技术,严格操纵治理项目的质量和进度,全面贯彻ISO9000,使设计与治理深入实现一体化。包括项目治理、设计流程治理、协同设计等。系统提供的专业协同工具,使团队能够不受时刻和空间的限制,快速准确的交流设计思想和有序共用设计资源,关心企业快速建立高效的内部沟通机制,为企业决策者提供详细、及时和准确的信息,治理模式与国际接轨。熟练使用后工作效率更能大幅度提高,从而使设计单位降低运营成本、提高设计院的对外形象和核心竞争力,进而制造更高的经济效益。引进、开发、推广用于工程设计方面的软件,提高工程设计技术水平;广泛利用数据库技术、模型设计技术,逐步扩充三维协同设计集成系统,深化详细设计时期的集成化应用,解决CAD技术与传统设计治理模式之间的差异,使设计工作规范化、标准化和系统化,优化设计流程,建立协同设计环境,以使设计工作高效益、高效率、高质量,提高设计信息的共享与复用性,实现工厂生命周期内的信息共享。力争建立以下系统和数据库: ——二维工程设计系统——三维协同设计系统——设计信息资源治理系统和设计资源数据库(5)综合项目治理系统逐步确立和完善综合项目治理系统的总体框架,建立和完善项目治理工作流程和项目治理系统的信息流程,推广应用打算进度操纵、估算与费用操纵、采购治理和材料操纵、质量操纵、费用/进度综合监测、设计治理、采购治理、施工治理、合同治理、项目财务治理、项目电子文档治理系统、项目治理信息协同平台等功能。
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