生。各职能部门的部门经理之间、部门负责人之间等,依据彼此之间的权限,在规定的范围内发生横向联系,从而加强部门与部门之间的沟通。通过确定工作的程序和时限,使企业各个部门的工作环环相扣,密切协作。3、?利用网络技术加强企业内部的沟通与协调公司内部管理制度网络化,建立公开化的网络平台,加快信息流通速度,企业内部达到无障碍快速有效沟通。4、?营造良好的企业文化氛围良好的企业文化使企业员工有着共同的价值体系,引导着企业的经营模式与价值观念。企业文化营造一个良好的沟通环境。“坦诚、沟通、协作”的文化氛围。让员工乐于沟通,使的个人与团队都得以提升。5、?明确各部门的职责由各部门自己规划部门的工作,建立一套包括各部门在内的工作流程,让每个员工清楚自己在公司内部的位置。只有在明确部门职责的情况下,才知道该部门应该接受或者发出何种信息,否则信息的发送和接收都会变的没有日标,没有效果。在强调员工应该主动和上层沟通的同时,主动了解各部门的工作情况。存在的困难和问题,及时进行各部门及员工的沟通工作,将问题处理在萌发状态,将损失控制在最小化。有效沟通与协调是提高工作运作效率有效手段之一,优化企业内部沟通与协调应受到重视。四、设备方面1、?建立健全管理机制必须建立健全符合市场需要的管理机制并贯彻执行。如奖惩机制就必须做到奖惩相当甚至奖高于惩,形成人人争先、积极献计献策,完善设备管理。同时加强对优秀维修人员、管理人员的重视,使他们感觉到自己是企业的一份子,应当对企业的发展负责任,这样他们才能充分发挥潜能为企业服务。2、?深化组织机构改革设备的管理是整个企业管理的一部分,应当全员都参与进来而不是少数人的工作,领导一个人的命令。要形成企业设备管理中的决策问题进行会议研究,实行少数服从多数的管理方式。同时要发挥整个团队对设备管理的作用,大家共同参与进来互相监督、互相提醒、一荣俱荣、一损俱损,增强大家的团队意识。
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