度,构建医院管理费用指标.对医院经营管理行为进行约束,对控制医疗费用过度增长来说是非常重要的.医院管理费用指标包括医院日常管理主要是办公经费的开支,医务人员工资费用,卫生材料费用,日常管理费用.既能反映医院的总体管理水平,还可用以控制医疗费用过度增长,进一步促使医院努力降低管理费用支出或减少管理人员,引导医院提高管理工作效军和管理水平.3.3加强对医疗价格和收费行为的监管,公开医疗服务价格和费用政府要加强对医疗质量,医疗行为等方面的监管,建立强有力的医疗监管体系.监控医疗服务价格,防止价格欺诈等不正当竞争行为.同时医疗机构建立面向医疗服务对象的信息平台,定期公布医疗机构服务数量,质量,价格,费用等信息,向患者提供门诊及住院清单,提高服务和收费的透明度,以便患者根据服务价格,服务内容,服务质量选择就医.通过社会性的监管促使医院落实其该承担的社会责任,增强其服务意识.3.4调整医疗价格与医疗费用控制挂钩医疗服务价格调整除了应以医疗成本变动为基础,提高医务人员劳务价值和积极性,严格执行政府价格政策,与市场经济相适应,与供求关系相适应,与居民承受能力相适应外,还应与医疗费用控制挂钩.凡是医疗费用控制不达标的医疗机构,其医疗服务价格不得进行调整,运用价格杠杆来增加医院控制医疗费用的动力,从提高医疗服务质量,调整医疗服务结构,控制医疗服务成本入手,以一流的技术,优质的服务,低廉的费用,高效的运转来提高医院的社会效益和经济效益,切实解决病人看病贵的社会问题,整体推动卫生事业发展.参考文献[1]郑大喜.加强医院医疗服务价格管理现实思考[J].现代医院管理,2004,4(2):7—1O.[2]贺宏志,陈仲强,谢世昌,等.绩效工资改革能否让医疗技术服务价值回归[N].本报关注,2010—04—15.[3]彭海艳.我国医疗卫生费用增长的成因分析[J].审计与经济研究,2007(1):94—98.
全文预览
