站装备情况及外部协作条件等综合因素确定消防站的规模,落实各类特种车辆、装备器材和专职人员的编配,切实解决消防“欠账”问题。二是优化队伍年龄结构。消防抢险救援工作对人的心理、身体和专业技能都有很高的要求,必须加强新老干部队员的更替,保持合理的队伍年龄结构。三是营造栓心留人环境。针对基层单位的重点、难点、亮点和职工群众的所需、所盼、所求,不断优化干部作风,推进“职工之家”建设,抓好业余文化生活,满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求,积极为员工的成长成才搭台子、树梯子、铺路子,让干部队员通过踏实苦干有吩头、有甜头、有奔头。3.2规范队伍内部管理一是建章立制。以部队条令条例和现有规章制度为准绳,统一制度、统一标准、统一要求、统一设置,实行全员军事化管理。二是狠抓养成。通过构建管理精细化、备勤实用化、机制最优化、人才竞优化、安全本质化的精细管理体系,切实提高队伍正规化建设水平。三是考核兑现。将各项工作纳入绩效考核范畴,实行“口检查、周评比、月兑现”,形成自我加压机制,调动全员工作积极性,促进队伍整体建设水平的提高。3.3健全人才激励机制一是建立学习激励机制。紧密围绕防灭火中心工作,发挥工团组织作用,广泛开展“学习型支队、学习型班子、学习型班组”创建活动,形成“以学习强素质、以索质求进步、以创新促发展”的浓厚氛围。二是搭建学习培训平台。采取“走出去、引进来”等方式,加强与高等院校、科研机构、兄弟单位的交流与合作,建立科、教、研一体化基地。组织业务骨干分期参加上级举办的战训科长、消防队长、管理干部等培训班,努力为干部队员创造开阔眼界、拓展思维、提升素质的机会和平台。三是畅通人才成长通道。围绕管理、技术、技能“三支队伍”建设,在人员培训、选拔、使用、考评、激励、培养等方面进行大胆创新与实践,选拔推荐一批事业心强、有理想、有魄力、懂消防、会带兵的年轻同志走上领导岗位,为队伍发展注入新活力。
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