事先考虑好发生图纸会审、设计变更等情况,制定一套应急措施或方案。遇有设计变更,及时迅速地修改工程进度计划并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。7、要严格按照设计要求执行,缺少工程洽谈或设计变更时,任何人无权改动施工图纸。不按照设计变更、施工图纸、工程洽谈进行施工的,除勒令其停工整改外,还追究其原因返工造成的各种经济损失和工期损失。8、严格遵循设计图纸要求,在对设计意图理解不明时,要立即向设计方请教,来确保设计意图的实现。9、在施工中加强与设计单位沟通协作,了解设计图,做好工程各分部、分项及隐蔽工程的验收等工作。10、在施工中发现图纸不足或不明确,要及时向监理人员及发包人反映,及时与设计人员沟通,把问题处理在施工前,已避免给工程造成损失。11、按总进度表计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定、修订、调整下一个节点的实施要求。12、由监理工程师主持施工协调会,每周进行一次进度协调。二、信息化施工项目施工管理是一项复杂的、多方位的管理,每天都将会发生资金、人力。材料、机械等大量的资源流。项目施工管理信息系统是一种不同于传统管理模式的新的管理,它体现了管理的数据化、程序化和系统化,在项目管理的各相关职能间将信息流动起来,形成数据信息网络,达到资源共享,实现无纸办公,为决策提供科学的依据,使管理更量化、追溯性更具体更严谨。整个系统信息的输入、流通、存储通过工作界面来实现。并且在工作界面的环境下,每个用户通过权限设计,在由各职能数据库构成的菜单栏中可进行方便的调阅和查询。如何将资源流转化成信息流,支持项目管理及辅助决策,用处理的信息重新配置生产要素,是将项目管理纳入信息化管理的关键。我公司将运用建筑工程项目施工管理信息系统对本工程项目实施信息化管理。项目经理部为实现对发包人的承诺和上级的管理要求,将在工期成本、质量、文明、安全施工四个方面作为项目的管理目标。
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