速地修改工程进度计划并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。Р9、要严格按照设计要求执行,缺少工程洽谈或设计变更时,任何人无权改动施工图纸。不按照设计变更、施工图纸、工程洽谈进行施工的,除勒令其停工整改外,还追究其原因返工造成的各种经济损失和工期损失。Р10、严格遵循设计图纸要求,在对设计意图理解不明时,要立即向设计方请教,来确保设计意图的实现。Р11、在施工中加强与设计单位沟通协作,了解设计图,做好工程各分部、分项及隐蔽工程的验收等工作。Р12、在施工中发现图纸不足或不明确,要及时向监理人员及发包人反映,及时与设计人员沟通,把问题处理在施工前,已避免给工程造成损失。Р13、按总进度表计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定、修订、调整下一个节点的实施要求。Р14、工程产品的一切性能与质量保障,设计起关键作用。为此,按图施工,满足设计要求是天经地义的事情,任何施工单位均无权修改图纸。当然施工部门与设计部门有些问题也是值得协商沟通的。通常设计方案可能不适应项目部的施工习惯,可以通过协商进行通融变更,庞大的设计图纸,可能出现错误,为此项目部与设计单位的协调工作不可忽视。Р14.1把好设计图纸交底关:设计交底前,项目部各专业人员应充分读图,不能仅拘泥于对图纸尺寸偏差等枝节上下功夫,更应从技术角度研究问题。在充分了解设计意图的基础上,根据项目部的施工经验,可提出优化设计方案的改进措施。在图纸中设计上也可能有技术疏漏,也可以大胆地提出来。Р14.2为了防止项目部直接与设计单位碰撞,若有争议问题通过业主来转达在策略上属上策。但对于复杂、重大问题经业主来协商,可能讲不清楚而不能说服设计方,为此,可与业主一同参与协调。此外设计单位有明显的错误,这时承包方直接向设计指明,让对方主动向发包方更正错误可能效果更好。所以项目部与设计单位的协调方法、路径应灵活适用,事无定规。
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